ERP项目规划的重要性虽然被越来越的人认识到,但是,很多企业还不是很重视规划问题,认为变化没有计划快,还是随机应变好。所以,他们就没做或者做的不适当,导致后期实施时,实施范围的无限扩大,实施成本不断攀升,项目周期不端延长。其实,做一个合理的ERP项目规划不是非常难的事情,看过“木桶理论”后,对ERP项目规划中常见的注意事项就有了个大概的了解。
木桶理论在中国,已经成为了一个家喻户晓的理论,但是随着管理理论的发展,已经发生了深刻的变革,其内涵已经丰富了很多。从“木桶理论”,我们可以知道ERP项目规划时,要遵守的几个基本准则。