ERP项目规划的重要性虽然被越来越的人认识到，但是，很多企业还不是很重视规划问题，认为变化没有计划快，还是随机应变好。所以，他们就没做或者做的不适当，导致后期实施时，实施范围的无限扩大，实施成本不断攀升，项目周期不端延长。其实，做一个合理的ERP项目规划不是非常难的事情，看过“木桶理论”后，对ERP项目规划中常见的注意事项就有了个大概的了解。
木桶理论在中国，已经成为了一个家喻户晓的理论，但是随着管理理论的发展，已经发生了深刻的变革，其内涵已经丰富了很多。从“木桶理论”，我们可以知道ERP项目规划时，要遵守的几个基本准则。
