木捅理论的原始含义指的是木桶的储水量取决于最短板的长度。若水代表企业优势的话，那么企业最大的优势还是取决于企业最弱的环节、最弱的部门。
ERP项目把整个企业连接成了一条链条，环环相扣。从销售预测，到实际的销售计划与生产计划，再到采购计划，再到应收应付，中间还关联着质量、工艺、排程、成本等环节，哪一个环节出错，其他环节就会受到影响。销售计划不准，采购计划与生产计划准确度必然也不高;生产计划不准，企业按照什么排程、生产;工艺不准确，企业如何计算生产成本，如何安排生产计划。
所以，企业管理中的这一个一个环相当于组成木桶的一块块木版，要想提高企业的管理水平，提高ERP项目的实用效果，就要找到企业最薄弱的环节，在做项目规划时，要把此环节作为重点考虑，无论在后期的选型，还是培训与流程重组阶段，都要非常关注这些“短木板”，防止因某一环节的薄弱而影响到大局。
