目前卫浴水龙头行业呈现了产业从低端产品的OEM订单慢慢过渡到中高端产品的ODM订单，现在慢慢发展到TMS模式，如何看待成霖股份在这种转变中的机遇与挑战？

目前卫浴水龙头品牌除了简单的制造环节向中国转移外，整个价值链上其他重要环节如进行样品设计，装配、物流甚至售后等也开始向中国转移。由于制造业产业链每个环节的利润都比较微薄，通过将自己的业务在产业链的前后端进行纵向延伸，进一步整合产业链各个环节的利润，从而提升公司的盈利能力，是公司发展的重要战略之一。成霖股份作为亚洲最大的卫浴水龙头制造商和出口商，亚洲第一家以及中国大陆唯一一家通过NSF认证的水龙头制造企业，相比国内同类公司具有国际认证优势，各种经济和技术指标也都处于领先地位，因此在竞争中将占有优势，具有广阔的发展前景。

国内生产卫浴水龙头的公司中，除了成霖股份外，海鸥卫浴（爱股,行情,资讯）也是一家在中小板上市的公司，在这两家公司的竞争中，成霖股份有何优势？

虽然同属卫浴水龙头制造行业，不过海鸥卫浴和成霖股份两家公司在产品结构和发展战略上有很大的不同：海鸥卫浴主要面对中、高端市场，为客户提供卫浴制造服务；而成霖股份则主要占据中、低端市场，同时在品牌推广和渠道延伸方面进一步进行拓展，实现产业链的延伸，如果战略得到成功实施，企业可以由单纯的制造商拓展成为品牌销售商和渠道供应商，增加企业利润来源以及抗风险能力。值得注意的是，由于品牌的市场接受程度将需要长期的培养过程，因此这种战略的风险相对较高。